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學習共勉
成功一定有方法
2011-07-10 17:24:03

編者按:隨著歐亞賣場城市商業綜合體建設步伐的持續加快,社會關注度的不斷提高,賣場各級管理人員的思維方式、心理素質、工作技能也在快速提升。應賣場黨政工團組織和管理人員的盛邀,6月24日,歐亞賣場黨委書記、總經理于志良,為全體黨員及部分團員、管理人員,上了一堂別開生面、反響強烈的黨課。于總以精準的邏輯思維,富有哲理的言辭,名言警句式的短語,殷殷教誨大家如何多角度、深層次地思考問題,以什么樣的方式、心態完美地做好工作,使大家醍醐灌頂,深受啟發,獲益匪淺,感慨良多。現將于總講話摘要如下,與大家共享。

成功一定有方法

——歐亞賣場黨委書記于志良黨課內容摘要

(根據講話錄音整理)

我一直主張不常開會與不開長會,盡量開能解決問題的會。今天,我想改變一下以往我們開會的講話方式,用“短句釋義”的形式,來與大家探討并分享近期對工作和生活的思考與感悟,希望對大家能有所啟迪和幫助,與大家共勉。

※一 如果一定要問經理人的素質,我認為那就是兩個字“責任”。 人生的責任不可推卸,我們必須服從職責的召喚。我們每一天都要為員工負責,每一天都要為消費者負責,每一天都要為我們的上司負責,每一天都要為投資人負責,每天都要為社會負責等,很重要的就是“責任”二字。壓力來自于責任,成就亦來自于責任。大家有的時候感覺到有壓力,其實這也是一種責任的體現,成功與成長無不來自于壓力,來自于責任。

※二 若把企業比喻為人的手掌,那么成功企業就要有自己的指紋。世界上沒有一片樹葉是相同的,沒有一個人的指紋是相同的,那么成功的企業也應有自己的指紋。如果把我們的企業視為有血液的話,那么成功企業就有自己的DNA,具備鮮明的特色、特質。就是說從手掌來看,要有你的指紋,從血液來看,要有你的DNA。一個人也是這樣,當我們具備高素質的時候,高素養的時候,高文化的時候,高道德的時候,高能力的時候,高責任的時候,那么我們自己鮮明的DNA就突顯了。我們做企業也是這樣,一定要有自己企業的鮮明文化,因為企業文化就是企業DNA的外在表現,體現在我們的工作上是要和別人有所不同。

※三 要用規范養成習慣,不能因不良習慣去破壞規范。大家有時候說,我們以前都是這么做的,以前也是這么想的等等。大家一定要與時俱進。最近我給班子成員推薦了一本書叫《大易管理》,很重要一點就是讓大家做事情有所遵循、有所依據、有所依靠、有所掌握、有所拿捏。大家都知道,機械系統出了問題往往是程序出了問題,社會出了問題是秩序出了問題。所以,作為一個企業、一個團隊,必須要有良好的秩序。秩序行為如果一旦出了問題,那么企業將無法生存。一定要將我們的良好習慣變成規范,由規范去約束我們的行為習慣,絕不能因為我們的不良習慣破壞規范。

※四 是企業成就個人,而不是個人成就了企業,所以任何人都不能居功自傲。因為企業是你展示的平臺,失去了企業我們很難展示自己,就更無從談及個人的成就。大家未來還要走向更高的領導崗位,帶領更大的團隊,但一定要記住,高調做事,低調做人,這對大家未來走向成功是很好的一種提示。

※五 敢管是態度,會管才是藝術。我們既要敢管同時又要會管。同樣一件事,我們可以殊途同歸,也往往因為我們思維方式不同,導致我們誤入某一個區間走不出來,導致你有著良好的目的,但是管理的結果并不好。因此必須掌握好管理態度與管理藝術的有效結合。

※六 學習就好比火箭,剛開始時需要燃料的助力,一旦進入正軌,就會脫離助力,在天空自由翱翔。學習也是這樣,當你一開始學習的時候,就需要不斷地加助燃料,不斷地推進自己,當達到一定境界的時候,就會走向自由的王國。書是越讀越薄的,所以說書是自由的根本,是知識的根本。我們一定要多看書,多學習,向他人學習,向書本學習,向實踐學習,向社會學習。

※七 不讀書,就認輸。學習很重要的就是一個溫習和復習的過程。三歲小孩知道的事情,八十三歲的老者不一定去做。為什么?思維方式使然。思維方式是需要灌輸的,所以說不讀書就要認輸。學習猶如爬山,爬得越高,欣賞的風景就越多,看的書越多,獲得的幸福的快樂就越多。書看得少,錯誤就必然多,失敗就必然多,不正確的思維方式就必然多,不合理的要求就必然多。我們一定要多讀書,多看書,不要以忙為借口,每天擠出半小時或十幾分鐘看書,都會有收獲的。

※八 領導就是引導、向導、教導。領導的最佳方式、最見效的方式就是示范作用。風向標嘛,參照物嘛,因為你有導向作用,大家都在看著你,所以說每個人最佳的領導方式,就是你的行為方式,就是你的示范作用。

※九 誤會容易導致誤解,誤解導致不理解,不理解導致不團結,不團結就會導致分化瓦解。同事之間,和供應商之間,和消費者之間,都不要產生誤解,尤其是各個部門之間,一旦誤解了,就會產生很多的問題。誤會就會容易導致誤解,誤解就會導致不理解,不理解必然導致不團結,不團結必將導致分化瓦解,分化瓦解必定導致整個群體的失敗。我們每個人都沒這個權力,不能因為我們幾個人的不團結,幾個部門的不團結,不協調,不溝通,導致整個集體出問題,無論從功德意識還是從道德意識還是從職業要求來說都不允許,所以大家一定要勤溝通,一定要加強團隊的精誠合作。整個歐亞賣場,我們哪個部門單拿出來都不是最精的,也不是最優的,只有我們整合在一起,才是最強大的。

※十 企業的無形資產不是用之不竭的資源。當你無心經營、無心管理、無心應用你的無形資產時,他人就會侵占、使用,使之喪失殆盡。當無形資產消亡之時,也就是有形資產消失之日。所以我們要用有形的品德、有形的管理、有形的服務,提升無形資產的含量,使無形資產增值。無形資產在這里主要是指企業的美譽度,人的無形資產是人們對你的認可度,或者叫口碑。你的口碑就是你的無形資產,口碑好了,你的資產質量就好,口碑不好,你的資產質量就不好。所以說金碑銀碑不如人們的口碑,或者不如消費者的口碑,不如社會的口碑,不如員工的口碑。大家知道品德的“品”字是由三個口組成,眾口鑠金,三口成品,三人成眾,所以說我們做任何事都要有所忌諱,有所忌憚,什么事情一定要統籌兼顧,有所遵循,有所規范,考慮大家會不會認可,是不是合理。

※十一 一個人的成功與否,主要是看對周圍人是否具有價值,而不是成為他們的成本。成本就是人們的負累、累贅,你變成別人的成本就是他人的累贅,所以我們大家都不要變成別人的成本,而應該變成別人的利益、利潤、資源、財富、快樂、幸福等等。同時任何一個人都要具備被人所利用的使用價值。大家記住這句話,歡迎他人利用,歡迎他人使用,這才能體現出價值。就跟一個器物一樣,一件東西一樣,都沒人使用了,那就叫廢物,或叫棄物。所以我們一定要勇于被企業、被社會、被他人、被消費者所使用,所利用。利用并不是什么壞事,我們看問題要從多角度去看。

※十二 困難的事情要用好的辦法去解決,好的事情要從困難的角度去考慮。這樣你在做事情的時候才能做到“凡事預則立,不預則廢”。

※十三 身體不忙,目光就會迷茫。人不怕背負,就怕閑賦。有時候我們大家有休息日也不能正常休息,可能會感到有些疲倦,但是大家一旦真正閑下來的時候,就會不適應。這即是心態問題,也是空閑造成的惡果。所以我們盡量不要使身體閑下來,當然也要張弛有度,勞逸結合。

※十四 責任能將知識最快地轉化為工作能力。大家一定要有責任意識,要沒有這種責任意識,有什么樣的知識都無用,而且往往還會產生某種負面作用。

※十五 是魚就要適應水溫,而不能讓水溫適應魚。如果把人比為魚的話,那么社會就是一缸水,如果你是一條熱帶魚,要到長春來養,怎么辦,必須降低你的體溫,適應北方水域的溫度,絕不能說必須得給我加溫,你不加溫,我就不活了。所謂物競天擇,適者生存,我們必須要學會適應,不能讓企業按照個人的意志去做,你必須適應企業這個水溫,適應企業制度與規范的要求。就年輕的員工而言,更不能讓企業適應你個人所求,而你應該適應企業。當然,企業有責任盡力滿足員工的合理訴求。

※十六 一個成功者,必須要學會把別人扔向你的石頭砌成成長進步的階梯。別人撇過來一塊石頭,我就墊在腳下,再撇過來一塊,我又墊在腳下了,甚至你撇的越多,我站得就越高。人永遠無法支配環境,所以只能控制自己的思維方式,調整自己的心境。勇于迎接各種挑戰,克服各種困難,學會在逆境中茁壯成長。

※十七 習慣決定性格,性格決定命運。我們有什么樣的習慣,時間長了就往往生成了我們的性格,性格決定著我們的命運,有什么樣的思維方式,就有什么樣的性格,就會有什么樣的命運。

※十八 對于單體世界第一大賣場來講,每個管理人員都需具備的基本素質就是要讀萬卷書,行萬里路,在行走中管理。讀書為了更好地指導行路,行路是為了更好的發現問題,并在現場提出解決問題的思路,有了思路就會有更好的發展出路。所以作為賣場來說主要的要求就四個字,一讀書,二走路。你坐在辦公室里就無法發現問題,因為人一懶惰下來,好的習慣很難形成,不好的習慣幾件事情就養成。我們一定要在行走當中去管理,去發現問題,解決問題。

※十九 當你珍惜自己的過去,滿意自己的現在,樂觀自己的未來時,你就站在了生活的最高處;當你明了成功不會造就你,失敗不會擊垮你,你就站在了精神的最高處;當你能以無憾之心向后看,以希望之心向前看,以寬厚之心向下看,又以坦然之心向上看時,你就站在了靈魂的最高處。我們一定要有良好的心胸,有多大的心胸,就能夠被多少人所包容,就能夠成就多大的事情。心胸是決定成功與否的很重要的一點,是節點,關鍵點,支撐點。在座的各位,必須有寬廣的心胸,這不論對他人、對自己、對組織、對社會都是有百益而無一害的。如果你心胸狹窄,心生陰暗,必然會給社會、給家庭、給同事、給集體、給消費者等等帶來很多的負累及負面的影響和陰影。

※二十 低調做人會一次比一次穩健,高調做事會一次比一次成功。我們一定要低調做人,高調做事,不要張顯,不要張揚,做好我們的工作,提升大家的滿意度,社會的認可度,上司的認可度等。

※二十一 從某種程度上講,部門之間的對與錯,人員之間的對與錯,在無原則的爭執中都充分地顯示出極其的“不對”,只有發揮出團隊的協和作用,把事情與問題解決好,才是“對的”。鬧無原則糾紛,無論誰對誰錯,都是錯的。什么是對的,尋找問題根源,把事情做好了,把矛盾解決了,這才是唯一的對。

※二十二 管理是攀登成功之梯的有效途徑,而領導者決定著這個梯子是否搭建在牢固的墻上。大家一定要有承載能力,擔當能力,做有承載力的那堵墻,能讓各級領導把梯子敢于搭到你的肩上,敢于讓員工踏著你的梯子往上走,首先你得有那種承重力和負荷力。能夠撐得起,才能被信任,被寄托,被期望,被授權等等。

※二十三 一個人過度追求絕對自由時,就意味著他正在被人們所放棄,甚至可以說是拋棄!因為絕對自由就意味著虛無,就如同天空是自由的,但動植物也包括人類是不能在自由的天空中長久生存的,至少現在不能。陸地雖然有高山、河流等很多的束縛與不自由,但動植物都能在束縛中得以生存,即使是天空上翱翔的雄鷹,也一定要在陸地上休息,航空航天器也需要在陸地發射升空。所以說,生于約束,死于放縱!各級管理人員不要過度地放縱自己的行為、思想,要有所約束,要按照企業的規章制度,按照團體的利益要求和訴求去約束規范言行。有了規矩有了規范才能夠有秩序地工作和生活。

※二十四 所謂的服務,從某種意義上來說就是服從!下級要為上級服務,就是一種服從,對消費者服務,也是一種服從。為消費者服務也可以理解為服從于消費者的需求與訴求。因為我們的服從而讓廣大消費者在購物過程中能體驗到順暢、舒暢、歡暢,反之讓集體、消費者都服從個人的要求,按我們的意志、要求去做,那就不是服務行業而是舊社會的官府衙門了。所以一定要將個性融于共性當中。消費者花錢買的就是我們的服務,要的就是我們的服從,而決然不是花錢買教導來的。因為通常情理下,理在消費者一邊。大家知道“理”是一個“王”字加個“里”字,作為服務業就是要以消費者為王,以消費者為理,讓理于消費者,而不應與前來購物的消費者去爭理,因為他是我們的利益諦造者,福祉的供給者、支持者,所以必須讓消費者得理。企業的規章制度是什么?是王,那就是理。大家的訴求是什么?就是王,就是理,你無法去改變。

※二十五 辦事的最高境界是意會,次一級的是領會,低級的是不會,最差的是誤會。要領會企業的意圖,組織的意圖,團隊的意圖,大家的意圖,一定要學會“意會”,學會“領會”,盡量別做“不會”,更不能“誤會”。

※二十六 爭功者無功,委過者有過。以前跟大家講過論責任,不論你把責任推得多干凈,你看領導在用什么心態瞅著你,因為在領導心里不是想要聽著你把責任推得多干凈,而是需要你把它承擔過來,是要拿出處理的辦法,這樣在領導心目中一定說好樣的,可以讓組織繼續去關注你。一定要做問題的終結者,不要做矛盾的制造者,無論你把責任推得多干凈,都表示你無能無德甚至是無知、無為及無用。

※二十七 出色完成任務與按時交差是有本質不同的。很多人說,我做完了,這就叫交差。如果讓領導和員工看到非常有質量的結果,這才叫工作,所以出色的完成任務和按時交差是有性質上的絕然不同。

※二十八 胸藏陰暗,永遠沒有白天。心生陽光,黑夜亦耀眼明亮。是黑暗還是明亮關鍵在于我們的心境。所以一定要放棄陰暗的心里,要陽光起來,勞作起來,才能激情起來,快樂起來,幸福起來。

※二十九 制度是管理之道,情感是管理之本。從事企業管理包括從事團隊建設一定要用制度作框架去約束,同時更要用情感去激發。一定要友情相處,無情管理。各個部門之間,同事之間,朋友之間,一定要盡量做到和諧相處。一定要學會關心,關心消費者,關心社會,關心同事,關心朋友,一定要把愛心體現出來。絕不做團隊和諧氛圍的污染者,快樂情緒的污染者。

※三十 人們往往對成功后所給予的掌聲并不心動,但對在傷痛時所給予的撫慰則必然會怦然動情。正所謂錦上添花,不如雪中送炭。所以,同事之間要多關心、多關愛、多關照、多關懷,相互幫攜,取長補短,共同營造良好溫情和諧的工作與生活環境。

※三十一 物質的元素必須具有活性,才能與其他元素容易產生化學反應,那它的應用價值就很大。人也是如此,如果過于固執,不能與大家親和與融合,那他也就會被邊緣化。如果說一種物質非常容易被其它物質所接納,活性非常強,就容易被其他物質融合。人也是一樣,如果說你非常固定,那么你就不會有太多的使用價值,總是按照自己的想法去做,總是按照自己的思維方式去想,不能融進團隊,不能按照企業規范與要求去做,不能按大家的意志去辦,就不會被融和,就會被邊緣化。

※三十二 厚德載物的“物”,在這里可以理解為人物與事物!也可解釋為承擔與擔當!只有厚德,你才能有擔當,上司、同事、朋友、家人才能把事情托付給你,把事業托付給你,把任務托付給你,把希望也托付給你,就是說你能把肩上壓的“物”都承擔起來。德薄了就無人敢讓你擔當也無人愿意讓你承擔,你也無力與不配擔當。所以說一定要厚德。

※三十三 從某種意義上來說,人腦與電腦好有一比!都需要有更高的配置及容量!電腦只有配置高、容量大人們才會喜歡使用,如果沒有多大內存又帶有病毒,使了之后還容易產生問題,就沒人會喜歡使用。人腦的“配置”與“容量”,好比是我們的責任、知識、道德、素質、能力、水平等等,這就是一個人的配置與容量。所以我們每個人都有責任、有義務把自身的配置增高、容量增大,才會得到別人的喜愛。唯有如此,自身價值才能不斷提升與展現。

※三十四 打開的是書本,合上的是知識。開卷有益,閉卷有悟。我們看書的時候要打開,看完以后還要掩卷深思,沉思,要感悟,要領會書本給我的工作、思維方式、思想境界等帶來哪些收獲。看進去的是書本,看出來的才是知識。書本是死的,知識是活的。不能老是鉆在書本里,一定要從書本里走出來。不能死讀書,讀死書,讀書死,這是不行的。書是越讀越薄的,看完之后一定要從書本里走出來,應用于實際工作當中。要學以致用,急用先學。

※三十五 工作環境就是你的舞臺,消費者與合作者的滿意、工作成績的取得等等,就是你的前臺,能力、水平、道德等就是你的后臺。有的人說我沒有后臺,我得找個后臺。這種想法是非常淺薄的,是一種無能的體現。我認為,你的后臺應體現在能力、水平、素質與道德上。你的前臺是消費者、供應商、包括你的上司的滿意。你的舞臺就是你的工作現場。只有你的能力、水平、素質與道德等后臺硬了,你才有強有力的支撐,大家才能往舞臺上推舉你。所以一定要把后臺夯實。如果要找后臺,就找能力、水平、素質、道德等等,別的后臺都沒用。

※三十六 人不能自以為是,而應以大家之“是”為“是”。 工作就是你展現才華的舞臺,你在這個舞臺上表演,你就是演員,如果只是你自己覺得演得精彩,大家不鼓掌,不買賬,那么只能叫孤芳自賞。所以人不能自以為是,應以公眾的“是”為“是”。“是”是什么,就是對的意思,大家說對才是對的。

※三十七 成長的過程也是承擔的過程,承擔得越多成長就越快。就如同參天大樹,雖然承擔風雨的侵襲,卻成長最快,而樹下的小草雖然躲過了承擔,躲避了風雨,但也永遠長不成參天大樹。承擔責任的能力與你的影響力與認可力是相輔相承的。所以我們一定要勇于擔當。

※三十八 管理是一種責任而非權利。管理員就是責任員,是問題的終結者而非制造者,你的責任決定著你的執行力。隨著企業的發展,大家可能認為權力越來越大,這是錯誤的認識。企業快速發展只能是預示著你的責任將會越來越大。任何人都無權攜公權以逞私威。

※三十九 一個人能夠開始自檢,那一定是偉大的起點!我們要經常三省吾身,閉門思過,要檢查、檢討自己的所思所想所做所為,常想有沒有什么錯誤,有錯誤及時糾正,及時矯正。

※四十 不要把工作崗位作為講臺與看臺,而要作為舞臺。講臺是用來動口的,而舞臺卻是用來動手的,企業不看你怎么會說,而是看你怎么做;要把工作崗位作為舞臺,放手去做,作為瞭望臺,放眼去看,作為指揮臺,動腦去想,作為操作臺,身體力行。

※四十一 幸福由心態而生。古人常說相由心生等,我們完全可以演繹為樂由心生。有什么樣的心胸,就會有什么樣的心情。心情總是郁悶著怎么能高興得了,你不高興大家都跟著你不高興。所以說不要做和諧環境的污染者。

※四十二 責任如同雪球,只能越推越大。而最好的解決辦法就是大家都不推,用熱情的解決辦法去融化它。大家都推卸責任,只能把這責任越推越大,就像雪球,大家都推著,雪球就越滾越大,直至雪球大得再也推不動了,問題就出現了,積累也多了,等到非解決不可的時候,成本那是巨大的,而且還不一定能解決得了,甚至被推大的雪球壓垮。最好的解決辦法就是大家都不推,用我們的熱情拿出解決辦法去融化它。認真履職,問題才能越來越小,越來越少。

※四十三 自己說好那是自吹,別人說好才是口碑。大家說好才是真好。我們不要自吹,也不要自卑。你做到了大家自然會看到的,自然會想到對你負責任的行為和最后取得的業績給一個適當的認可,組織上也會想得到,你自己怎么要求都是收效甚微的,甚至是沒用的。

※四十四 選對經營者,坐享其成果。我們培養選樹青年一代,就是對賣場高度負責任,為我們的集團高度負責任,為社會高度負責任,為全體員工高度負責任,為商業行業高度負責任,為全體消費者高度負責任。因為未來的企業一定是青年人的,所以說必須加大對青年的選拔、任用、培養、考核,一定要大膽啟用。因此所有的年輕人,一定要努力工作,努力學習,努力提高職業操守,盡快適應崗位要求。如果某方面做不好或不適應,就應回到原崗位繼續鍛煉,也不要有太多的想法,更不要認為我上來了就不能再下去,這對企業、對個人來說都是有害的,我們要坦然地面對。只要我們表現好了,大家都認可了,還可以繼續走向更高的領導崗位。我們一定要用一種寬泛的思維方式,積極上進的心態,勇于面對,要經得起方方面面的考驗,調整好心態,能夠讓企業“選對經營者,坐享其成果”,讓企業選對了你,獲得相應的成果。在賣場不應有干部的概念,只能有不同崗位管理者的身份。因此,必須堅持“能者上,平者讓,庸者下”的企業用人原則。

※四十五 “管”字的解析。管理的“管”字,一寓當官的頭頂一枝竹,要經常拿著掃帚清掃環境,身體力行,要有所勞作!二寓要拿著竹竿管理人與物,要有所作為!三是要像竹子一樣有氣節!每個竹竿都有竹節,只有竹節才能支撐竹子長得更高,才能保證其堅韌度。所以做人不能過于事故,過于圓滑。圓滑就意味著虛偽,虛偽就意味著放棄工作原則,就意味著不顧企業的利益,企業不可能任用那些圓滑的人,世故的人,缺乏原則性的人。

※四十六 管理人員要具備強有力的執行力,否則,就失去了執行者的資格,那就會被執行。在管理者的位置上,就必須有強有力的執行力。沒有執行力或執行力較弱,那么,就失去了執行者的資格和資質,那就只能被別人所“執行”。

※四十七 管理能力往往體現在“治理”上。治理的“治”字是“三點水”加個“臺”,寓意就是用高臺阻水。這個“水”可理解為違反企業的規章制度,影響企業利益,影響個人成長與進步,影響個人的快樂,影響他人快樂的因素等等,凡是不好的東西在這里暫且稱為水。如禍水,水患等。這個“臺”字是指企業的規章制度這個臺,維護企業利益就是這個臺,提升個人素質也是這個臺。“千里之堤潰于蟻穴”,堤是什么,堤就是這個臺,蟻穴洞里進的是水,所以臺一定要筑得結實一些,只有用臺治理好水,才能杜絕水患,才能治理好一個企業,治理好一個團隊。我們每個人都要時刻以理智和慎獨筑起思想防線,抑制和抵御水患。

※四十八 “智”字釋義。智慧、智商的“智”字由“知”加個“日”組成,意為每一天都要增長一些知識,才能提高智商,提升智力,提升智慧,如果我們不能夠及時增長知識,智慧、智商就會減縮,就不會被別人接受,被團隊所接納。所以必須學習,必須增長知識,必須增長才干,必須提高素質,這樣才能夠被大家所認可。

※四十九 “位”字新解。位置的“位”字,由一個單立人加一個立字組成,意為人只有能夠立得住,才能是有位之人,做事情一定要立得住,被別人所認可,被組織所認可,被大家認可才能有位置。

※五十 別人的腦袋不可借用,但別人的腦力一定要借用。就是必須向有頭腦的人學習,和有頭腦的人、有知識的人、有文化的人、有素質的人、有德行的人接觸。所謂“近朱者赤,近墨者黑”。你想成為什么樣的人,就要和什么樣的人接觸,這就叫存在決定意識。

※五十一 思維方式決定命運,思維是命運的代名詞。人們說我命好不好啊,很重要的一點是在說思維方式。思維方式好了,命運就會好,思維方式出了問題,命運就出問題。

※五十二 在工作中應具備“三心”思想。就是敢打必勝的拼搏心,敢于擔當的責任心,甘于奉獻的平常心。一定要擁有一顆平常心,淡定地去看待一些問題,坦然地、豁達地去對待身邊的一切。

※五十三 來說是非者,必是是非人。古人云:言語之惡莫大于造誣,行事之惡莫大于苛刻,心術之惡莫大于深險。所謂的造誣就是造謠,無中生有,用現代詞語解釋就是播弄是非。以前我在會上也多次講過,同事之間不要傳播流言蜚語,尤其是不要帶著情緒造謠誣陷,無中生有,傳播八卦,制造同事之間的事端,擾亂視聽,破壞和諧,混淆是非,造成錯覺與誤判,傷及無辜,給組織和個人帶來極其不利的影響。凡是造誣者無不體現出非健全的人格和不良品行,對人對己都是有百害而無一利的。

※五十四 如果想走得快,那么就一個人走;如果想走得遠,那么就一起走。做企業也是如此,走得快的不一定走得遠,如果要想走得遠,就必須帶領大家一道走,一起走,一同走。

總之,我們要不斷把企業做大、做強、更要做長。我們員工也是一樣,在追求成功與進步,快樂與幸福等等,也都要地久天長。所以在結束語之前,也跟大家說,就讓我們一起攜起手來一道走,一起走,一同走,共同奔向成功與幸福的遠方!

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